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鎖定進度目標(biāo)不動搖 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)高效推進項目建設(shè)——海利集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東調(diào)研寧夏海利項目建設(shè)

發(fā)布日期:2023-01-05 發(fā)布人: 原創(chuàng) 瀏覽次數(shù):2898

    盡管寧夏當(dāng)?shù)匾堰M入嚴(yán)寒期,但在寧夏海利公司項目建設(shè)現(xiàn)場依然能感受到濃濃暖意。2023年1月5日,集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東帶著集團黨委的深切關(guān)懷調(diào)研了寧夏公司建設(shè)項目工地。

    

    劉衛(wèi)東輕車簡從徑直奔赴現(xiàn)場,詳細(xì)詢問項目建設(shè)情況,聽取了公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃永紅,總經(jīng)理陸先鋒對項目建設(shè)進展、工程質(zhì)量等方面的詳細(xì)介紹。同時,劉衛(wèi)東對現(xiàn)場施工人員進行了慰問,感謝他們?yōu)閷幭暮@窘ㄔO(shè)發(fā)展貢獻力量,并提前祝福他們新春愉快,闔家歡樂!

  隨后,劉衛(wèi)東在公司會議室召開了項目建設(shè)交流溝通會??偝邪酵两ㄅc安裝施工負(fù)責(zé)人分別介紹了各自的工作進展與節(jié)后施工計劃等情況;監(jiān)理方代表匯報了工程監(jiān)理情況及節(jié)后工作重點。劉衛(wèi)東提出了四點希望寄語項目建設(shè)。一是鎖定進度目標(biāo)不動搖,盡管受疫情封控等不利因素影響,項目總體進度不達預(yù)期,但原定目標(biāo)不能動搖,參建各方要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),要倒排工期,制定作戰(zhàn)表與路線圖,加大資源投入,細(xì)化工作措施,錨定目標(biāo),全力以赴確保2023年8月建成試運行。二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方保效率,公司項目建設(shè)首次采用EPC模式,總包單位尤其是牽頭單位,要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)設(shè)計、土建、安裝等各專業(yè)力量,不同單位之間要加強配合,共同推進項目建設(shè);項目部要向建工總部多匯報,簡化內(nèi)部審批流程,保證建設(shè)資金及時到位支付農(nóng)民工工資與工程款。三是安全管理緊抓不放松,要牢固樹立“安全第一”的底線思維,加強過程安全控制與日常安全管理,要確保實現(xiàn)項目建設(shè)“零事故、零傷亡”的安全管理目標(biāo)。四是施工質(zhì)量控制要保證,項目建設(shè)各方主體要切實加強工程質(zhì)量管控,出現(xiàn)問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏;監(jiān)理單位要加強專業(yè)監(jiān)理力量配置,切實發(fā)揮監(jiān)理作用,把控好項目建設(shè)工程質(zhì)量。



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